Hareket, henüz bir temel modeli olmayan son büyük veri modalitesi.

• → Hareket zekası tezinin tamamı
• → Model nasıl eğitiliyor

1. 01

   Poz tahmini olgunlaştı

   Sıradan videodan güvenilir iskelet çıkarmak on yıllar boyunca bir araştırma problemiydi. Yaklaşık 2022’den bu yana ise üretim gerçekliği: modern poz tahmin modelleri, herhangi bir kameradan 2B iskeletleri gerçek zamanlı hızda okuyor. Bir hareket modelinin ihtiyaç duyduğu ham girdi, kolayca erişilebilir bir standart hâline geldi.

2. 02

   Temel model paradigması kanıtlandı

   Dil, görüntü, konuşma ve protein yapısında, büyük etiketsiz derlemlerle eğitilen özdenetimli modeller artık göreve özel sistemleri geride bırakıyor. Yöntem oturdu; onu yeni bir modaliteye taşımak artık bir kumar değil.

3. 03

   Hareket videosu büyük ölçekte kullanılabilir hâle geldi

   Hareket videosu, spor dünyasında da gündelik hayatta da bol miktarda var. Temiz iskelet verisine dönüştürülebildiği anda bu bolluk, bir temel modelin ham maddesine dönüşür. Üç yıl önce kullanılamıyordu; bugün kullanılabiliyor.

4. 04

   Spor teknolojisi harcamaları hızlanıyor

   Profesyonel kulüpler performans teknolojisini zaten geniş ölçekte satın alıyor ve analitik bütçeleri yılda yaklaşık %25 büyüyor. Hacim metriklerinin ötesinde analiz talebi açıkça dile getiriliyor — analistler, yük sayılarının tek başına bir oyuncunun nasıl hareket ettiğini açıklayamadığını biliyor.

5. 05

   Hareket sağlığı talebi demografik

   2030’a gelindiğinde 1,4 milyar insan 60 yaşın üzerinde olacak (WHO). Kas-iskelet rahatsızlıkları bugün bile dünya genelinde engelliliğin önde gelen nedeni ve Avrupa sağlık sistemlerine yılda 200 milyar €’dan fazlaya mal oluyor. Hareket kalitesini ölçme ve koruma ihtiyacı dönemsel değil, yapısal.

Bu eğilimler birbirinden bağımsız — hiçbiri bize bağlı değil ve hiçbiri kolay kolay tersine dönmez. Bizim okumamız şu: hareket temel modelini kurmanın penceresi şimdi açık ve yöntem daha fazla araştırma grubu için aşikâr hâle geldikçe bu pencere daralıyor.

Bunlar, kavram kanıtı modelinin ayrı tutulmuş veri üzerindeki gözlemlenen çıktıları — öngörü değil. Yol haritasındaki ilk yayımlanacak kilometre taşı, mevcut en güçlü hazır işlem hattıyla yapılacak birebir kıyaslama.

• → Model nasıl eğitiliyor — özdenetimli — ve veriyle nasıl ölçekleniyor
• → Hierarchical Motion Transformer, ayrıntılarıyla

Profesyonel futbol — B2B

Kişisel hareket sağlığı — B2C

Bir kulüp için tek bir büyük sakatlığı önlemek, yılların analitik yatırımını fazlasıyla karşılar. Bir koşucu için telefon kamerası, bugün yüz sporcudan birinden azının erişebildiği laboratuvar ziyaretinin yerini alır.

• → Kulüplerin ve sporcuların somut kazanımları

• → Kulüp iş akışları ayrıntısıyla
• → Kişisel performans ürünü

WithoutBall, poz tahmininin üzerinde ve uygulamaların altında konumlanır — takip ve video tedarikçilerinin rakibi değil, tamamlayıcısıdır. Savunma hattı tek bir engel değil, işletildiği her ayla birlikte sıkılaşan dört döngüdür.

Takip sistemleri ölçer. Video araçları etiketler. Laboratuvarlar analiz eder. Giyilebilir cihazlar sayar. Poz tahmincileri tespit eder. Anlayan yok.

Döngüler, savunma hattının neden derinleştiğini açıklar. Dört engel ise neden en baştan var olduğunu — yerleşik bir oyuncunun neden yalnızca bir ekip görevlendirerek arayı kapatamayacağını — açıklar:

Taklit testi: bir rakibin araştırma ekibine, hesaplama gücüne, hareket videosunu büyük ölçekte eğitime uygun iskeletlere dönüştüren bir işlem hattına, modeli dürüst tutacak profesyonel futbol ilişkilerine ve gelirden önce bir yıllık Ar-Ge’yi finanse edecek sabra ihtiyacı var. Her parça tek tek edinilebilir. Bunların tek bir kuruluşta bir araya gelmesi ise savunma hattının ta kendisi — ve veri, ürünler ve güven biriktikçe daha da sıkılaşıyor.

Veri kaynaklarına ilişkin ayrıntılar, ilkesel bir tercih olarak gizlidir — stratejiyi işler kılan da bu: kaynaklar, savunma hattının parçasıdır. Nitelikli yatırımcılar için ayrıntı, NDA kapsamında veri odasındadır.

Kurucuların herhangi birini çıkarın; şirket, diğerlerinin karşılayamadığı bir yeteneği kaybeder: mimariyi, bilimsel itibarı ve kurumsal erişimi, alan doğrulamasını ve pazar erişimini ya da üretim sistemlerini. Bu tamamlayıcılık bilinçli bir tercih — ve buradaki en zor taklit edilen şey de bu.

• → Ekip sayfası

Yeni sermayenin büyük çoğunluğu Ar-Ge ve mühendisliğe gidiyor — en etkili satış aracımız, doğru kişiye gösterilen çalışan bir model. Pazarlamaya yalnızca küçük bir pay ayrılıyor.

1. 01

   Doğrulama Yol Haritası

   Modeli ve veri hattını ölçeklendiriyor, mevcut en güçlü hazır alternatifle birebir kıyaslama yapıyor ve ilk pilot görüşmelerini başlatıyoruz.

   Çıkış ölçütü: yayımlanmış kıyaslama · sürece dâhil 1–2 pilot kulüp

2. 02

   İlk gelir Yol Haritası

   Pilotları ödeme yapan ilk kulüp müşterilerine dönüştürüyor ve ürünü kulüplerden gelen gerçek geri bildirimle geliştiriyoruz — konuşmaya değil, ödemeye istekli olup olmadıklarını sınıyoruz.

   Çıkış ölçütü: ödeme yapan 1–3 kulüp

3. 03

   Tüketici betası Yol Haritası

   Teknoloji ve B2B pazarı birlikte doğrulandıktan sonra, kulüp tabanı büyümeye devam ederken odaklı bir tüketici betası açıyoruz — önce koşu biyomekaniği.

   Çıkış ölçütü: tüketici betası yayında · 4–8 kulüp müşterisi

4. 04

   Büyüme Yol Haritası

   Her iki kanalı ölçeklendiriyor, platform API’sini açıyor ve futbolun ötesindeki komşu dikeyleri keşfediyoruz.

   Çıkış ölçütü: birikerek büyüyen kulüp ve abone tabanı

Sıralama bilinçli. 1. Aşama, en zor teknik soruyu — model, en iyi hazır alternatifi geçiyor mu? — ucuz ve net sonuçlu bir deneyle yanıtlıyor. 2. Aşama, en zor ticari soruyu yanıtlıyor: kulüpler ödeme yapacak mı? 3. Aşama, ancak iki yanıt da alındıktan sonra tüketiciye yöneliyor. Herhangi bir aşama başarısız olursa erken ve düşük maliyetle öğreniyoruz — tohum turu da ilk iki aşamayı eksiksiz finanse edecek ve üçüncüyü başlatacak şekilde boyutlandırıldı; böylece sermaye harcanmadan önce birden fazla karar noktası var.

• → Futbolun ötesindeki dikeyler

Bugün — teknoloji ve icraat

Sırada — önemli olan kanıt noktaları

Birim ekonomisi, raporlanacak gelir oluştuğunda halka açık spor teknolojisi ve tüketici sağlığı emsalleriyle karşılaştırılarak raporlanacak. O zamana kadar hiçbir finansal öngörü yayımlamıyoruz — bunu bir eksiklik değil bir özellik sayıyoruz; bu sitedeki durum etiketlerinin dayattığı dürüstlüğün aynısı.